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    作為國有投資公司，面對國家鐵腕治霾的決心，要體現(xiàn)應有的胸襟與擔當，把自身發(fā)展與實現(xiàn)中國夢緊密結(jié)合，貫徹落實“節(jié)水優(yōu)先、空間均衡、系統(tǒng)治理、兩手發(fā)力”重要治水思想。積極探索環(huán)境能源業(yè)務板塊的研究，對水源地開發(fā)，污水處理、再生水回用以及風能、太陽能、生物質(zhì)能進行較為深入的研究。助力政府騰籠換鳥、產(chǎn)業(yè)升級，為“美麗中國”添磚加瓦，為自身拓展可能的利潤增長點。全力以赴組織實施、建設好一批事關(guān)國家長遠發(fā)展的重點項目，做到全國一盤棋，攜手做事、共謀未來。
    而且，隨著政策環(huán)境、經(jīng)濟形勢的變化和新一輪國企改革的啟動，國有投資公司轉(zhuǎn)型壓力日益加大。政府和市場的雙重壓力，“倒逼”著要加快轉(zhuǎn)型升級步伐，實施“二次創(chuàng)業(yè)”。積極尋找政府特許經(jīng)營環(huán)境能源項目資源，與具備項目資源、專業(yè)技術(shù)和運營優(yōu)勢的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)確立合作關(guān)系，立足市場，推進條件成熟項目落地，取得雙贏局面。
    一、向PPP合作模式轉(zhuǎn)型
    國家“43號文”出臺后，國有投資公司作為政府投融資平臺，傳統(tǒng)的依賴政府投資收取代建費模式已經(jīng)不能適應新的發(fā)展形勢，必須向PPP模式轉(zhuǎn)型；通過成立合資公司的方式吸收社會資本，探索新形勢下建設項目投融資路徑。積極拓展自營類項目，提高自身盈利水平，則是新形勢下謀求生存和發(fā)展的現(xiàn)實要求。
    作為國有投資公司，在利用政府資源、資金籌措等方面具有優(yōu)勢，但在具體項目的運營管理上存在短板。為揚長避短，要更多地通過股權(quán)投資參與項目，借力合作業(yè)務模式，借助專業(yè)團隊力量開展運營，通過有效運營實現(xiàn)資源價值最大化，增加現(xiàn)金流和營業(yè)收入，確?？沙掷m(xù)發(fā)展，取得雙贏局面。
    混合所有制改革被認為是北控水務快速發(fā)展的重要原因之一。北控水務主席張虹海表示，北控集團的國企背景加上民營企業(yè)家的“狼性”，兩者結(jié)合、各取所長，才造就了北控水務連續(xù)幾年實現(xiàn)較高增長。
    按照“政府主導、市場化運作”的方式，依托區(qū)域生態(tài)及空間資源特色，有效整合周邊資源，以經(jīng)濟發(fā)展低碳藍色、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化合理、環(huán)境景觀自然優(yōu)美為開發(fā)理念，靈活運用國企、私企的體制優(yōu)勢，改善項目管理方式、改善社會效益，并確保環(huán)境能源項目的公益性不變。
    二、污水處理廠“兼職”光伏發(fā)電
    從行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈角度出發(fā)，環(huán)境能源業(yè)務要橫向協(xié)調(diào)、縱向延伸，相關(guān)產(chǎn)業(yè)形成經(jīng)濟循環(huán)，積極拓展污水處理項目的關(guān)聯(lián)性業(yè)務領(lǐng)域，如再生水回用、光伏發(fā)電、水源熱泵等業(yè)務領(lǐng)域；充分發(fā)揮現(xiàn)有投資項目的帶動力，實現(xiàn)環(huán)境能源業(yè)務領(lǐng)域的快速發(fā)展。