進入“十三五”后取消了合同能源管理項目財政獎勵資金審批,對于合同能源管理發(fā)展來說是利好消息,下放審批權后,各省(區(qū)、市)可以更好的根據(jù)地區(qū)節(jié)能減碳需求,合理調(diào)配合同能源獎勵資金,加速關鍵重大項目的實施進度。
合同能源管理(EPC)是一種以節(jié)省的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能投資方式;這種節(jié)能投資方式允許用戶使用未來的節(jié)能收益為工廠和設備升級,降低目前的運行成本,提高能源的利用效率。
在合同能源管理項目在實施過程中有諸多優(yōu)勢。如用能單位不需要承擔節(jié)能項目實施的資金、技術風險,并在項目實施降低用能成本的同時,獲得實施節(jié)能帶來的收益和獲取節(jié)能服務公司(ESCO)提供的設備;節(jié)能效率高,合同能源管理項目的節(jié)能率一般在5%~40%,甚至可超過50%;改善客戶現(xiàn)金流,客戶借助節(jié)能服務公司實施節(jié)能服務,可以改善現(xiàn)金流量,把有限的資金投資在其他更優(yōu)先的投資領域;提升客戶競爭力,客戶實施節(jié)能改進后,減少了用能成本支出,建立了綠色企業(yè)形象,從而增強市場競爭優(yōu)勢;節(jié)能更專業(yè),由于節(jié)能服務公司是全面負責能源管理的專業(yè)化“節(jié)能服務公司”,所以能夠比一般技術機構(gòu)提供更專業(yè)、更系統(tǒng)的節(jié)能技術和解決方案。最重要的是節(jié)能服務公司為客戶承擔了節(jié)能項目的風險,在客戶見到節(jié)能效益后,才與客戶一起分享節(jié)能成果,而取得雙贏的效果。
其只要類型分為節(jié)能效益分享型、能源費用托管型、節(jié)能量保證型、融資租賃型、混合型,并各具特色,目前已成為客戶青睞的商務模式。
各具特色的商務模式 在合同能源管理的推廣模式中,除了節(jié)能效益分享型、能源費用托管型、節(jié)能量保證型、融資租賃型、混合型外,由此衍生的各種模式也在市場上得到了廣泛的應用。
如“合同能源管理+PPP”模式,赤峰和然節(jié)能科技股份有限公司做低品位工業(yè)余熱項目,涉及熱源、政府、熱力公司和節(jié)能服務公司,比一般項目要復雜的多,采用“PPP+EPC”模式,可以均衡各方利益,促進項目更好更快實施。
又如,“合同能源管理+節(jié)能與物業(yè)管理”一體化模式是奧天奇結(jié)合自身服務的領域,經(jīng)過不斷的摸索,提出的一套全新的服務模式,并得到成功應用。據(jù)了解,該模式主要分為:前期階段和后期階段。前期階段是指能源系統(tǒng)規(guī)劃設計、施工安裝階段、基礎設施建設 等約占節(jié)能工作的50%。后期階段是指能源系統(tǒng)使用階段的運行、調(diào)節(jié)、管理和節(jié)能改造,約占節(jié)能工作的50%。其中,在該模式下實施的西京醫(yī)院項目還被《與世界同行——中國應對氣候變化行動紀實》收錄并推廣。