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    合同能源管理(EPC)是一種以節(jié)省的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能投資方式;這種節(jié)能投資方式允許用戶使用未來的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級，降低目前的運行成本，提高能源的利用效率。
    在合同能源管理項目在實施過程中有諸多優(yōu)勢。如用能單位不需要承擔(dān)節(jié)能項目實施的資金、技術(shù)風(fēng)險，并在項目實施降低用能成本的同時，獲得實施節(jié)能帶來的收益和獲取節(jié)能服務(wù)公司(ESCO)提供的設(shè)備;節(jié)能效率高，合同能源管理項目的節(jié)能率一般在5%~40%，甚至可超過50%;改善客戶現(xiàn)金流，客戶借助節(jié)能服務(wù)公司實施節(jié)能服務(wù)，可以改善現(xiàn)金流量，把有限的資金投資在其他更優(yōu)先的投資領(lǐng)域;提升客戶競爭力，客戶實施節(jié)能改進(jìn)后，減少了用能成本支出，建立了綠色企業(yè)形象，從而增強市場競爭優(yōu)勢;節(jié)能更專業(yè)，由于節(jié)能服務(wù)公司是全面負(fù)責(zé)能源管理的專業(yè)化“節(jié)能服務(wù)公司”，所以能夠比一般技術(shù)機構(gòu)提供更專業(yè)、更系統(tǒng)的節(jié)能技術(shù)和解決方案。最重要的是節(jié)能服務(wù)公司為客戶承擔(dān)了節(jié)能項目的風(fēng)險，在客戶見到節(jié)能效益后，才與客戶一起分享節(jié)能成果，而取得雙贏的效果。
   其只要類型分為節(jié)能效益分享型、能源費用托管型、節(jié)能量保證型、融資租賃型、混合型，并各具特色，目前已成為客戶青睞的商務(wù)模式。

   各具特色的商務(wù)模式
   在合同能源管理的推廣模式中，除了節(jié)能效益分享型、能源費用托管型、節(jié)能量保證型、融資租賃型、混合型外，由此衍生的各種模式也在市場上得到了廣泛的應(yīng)用。
   如“合同能源管理+PPP”模式，赤峰和然節(jié)能科技股份有限公司做低品位工業(yè)余熱項目，涉及熱源、政府、熱力公司和節(jié)能服務(wù)公司，比一般項目要復(fù)雜的多，采用“PPP+EPC”模式，可以均衡各方利益，促進(jìn)項目更好更快實施。
    又如，“合同能源管理+節(jié)能與物業(yè)管理”一體化模式是奧天奇結(jié)合自身服務(wù)的領(lǐng)域，經(jīng)過不斷的摸索，提出的一套全新的服務(wù)模式，并得到成功應(yīng)用。據(jù)了解，該模式主要分為：前期階段和后期階段。前期階段是指能源系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計、施工安裝階段、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 等約占節(jié)能工作的50%。后期階段是指能源系統(tǒng)使用階段的運行、調(diào)節(jié)、管理和節(jié)能改造，約占節(jié)能工作的50%。其中，在該模式下實施的西京醫(yī)院項目還被《與世界同行——中國應(yīng)對氣候變化行動紀(jì)實》收錄并推廣。